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Hinter UWITA stehe ich, Urs Widmer, mit meiner langjährigen Erfahrung als CIO in globalen Industrieunternehmen. Mit UWITA biete ich Ihnen als Mitglied des Verwaltungsrates, der Geschäftsleitung oder des mittleren Business-Managements sowie als CIO eine unabhängige, erfahrungsorientierte und persönliche Beratung an bei der «Digitalisierung» und beim «Management der IT». Ob Sie bereits unterwegs sind oder erst ganz am Anfang stehen.

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«Die Digitalisierung ist erfolgreich, wenn sie mithilft, die Unternehmensleistung zu steigern und nicht, wenn neue Technologien eingeführt sind.»
Urs WidmerGründer und Geschäftsführer UWITA

Unternehmensleitung beraten

Die Digitale Business Transformation muss von ganz oben im Unternehmen spürbar gestützt, sichtbar vorgelebt und klug gesteuert werden. Nur 20% der Unternehmen sind dabei erfolgreich. Wie gut kommen Sie voran? Möchten Sie eine Standortbestimmung?

Ihr Nutzen aus unserer Zusammenarbeit:

Sie haben Klarheit darüber, was in Bezug auf die Digitalisierung für Ihr Unternehmen wichtig ist und was nicht
Sie können Chancen und Risiken besser einschätzen und gewinnen so an Sicherheit im Umgang mit der Digitalen Transformation
Sie haben eine auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Strategie und einen Plan, mit dem Sie die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Transformation steuern und sicherstellen können

CIOs coachen

Ich unterstütze Sie als Ihr persönlicher Coach oder Sparringpartner mit meinen umfangreichen Erfahrungen aus 20 Jahren CIO-Tätigkeit. Ich führe Sie aus kniffligen Situationen des IT-Alltags heraus und mache Sie kurz- und langfristig erfolgreich.

Ihr Nutzen aus unserer Zusammenarbeit:

Sie haben einen konsistenten und umsetzbaren Plan von der Business-Strategie bis zu den IT-Massnahmen
Ihr Team und Ihre finanziellen Mittel sind optimal eingesetzt und gesteuert, was Ihnen die notwendigen Spielräume schafft für Innovationen
Ihr Unternehmen erhält mit Ihrer IT einen verlässlichen Partner, der die Business-Bedürfnisse rechtzeitig antizipiert und effizient in Lösungen umsetzt

Digital führen

Die herkömmlichen Führungsmethoden stossen im digitalen Zeitalter an ihre Grenzen. Immer mehr Daten, andere Organisationsformen, die Zusammenarbeit der Generationen sowie sich immer schneller ändernde Marktbedingungen erfordern andere Fähigkeiten sowie andere Vorgehens- und Verhaltensweisen. Erfordern eine andere Kultur.

Ihr Nutzen aus unserer Zusammenarbeit:

Sie sind auf Ihre digitale Führungsrolle und auf die bevorstehenden kulturellen Herausforderungen vorbereitet und wissen, was zu tun ist
Sie wissen, wo Ihre Führung und Ihre Belegschaft stehen in Bezug auf die notwendige Veränderungsbereitschaft und den Willen, den Wandel aktiv zu unterstützen
Sie kennen die Fähigkeiten und Voraussetzungen sowie Vorgehens- und Verhaltensweisen, um im datengetriebenen Wettbewerb bestehen zu können

Barrieren überwinden

Menschliche, organisatorische oder technische Silostrukturen behindern den Fortschritt. Ein nahtloses ineinandergreifen ist aber wichtiger denn je, zumal durch die Digitalisierung der Supply Chain über das Unternehmen hinaus die Vernetzung noch zunimmt. Es geht also auch darum, Grenzen zu verschieben und so neue Chance wahrzunehmen.

Ihr Nutzen aus unserer Zusammenarbeit:

Sie haben in sehr kurzer Zeit vorhandene interne und externe Barrieren identifiziert und eine konkrete Handlungsempfehlung auf dem Tisch
Sie haben eine konstruktivere Zusammenarbeit zwischen Business und IT etabliert mit motivierteren Mitarbeitenden auf beiden Seiten
Sie sind effektiver, schneller und erfolgreicher in der Umsetzung von Projekten und machen so mehr mit Ihren vorhandenen Ressourcen

Erfolgreich digitalisieren

Möchten Sie zu den Gewinnern der Digitalen Transformation werden? Zögern Sie noch, weil Sie nicht richtig wissen, wie anpacken? Dann ist es nun höchste Zeit, wenn Sie nicht weiter in Rückstand gelangen wollen. Nun einfach loszurennen, hilft jedoch auch nicht. Es ist wichtig, diese Reise gut vorbereitet anzutreten.

Ihr Nutzen aus unserer Zusammenarbeit:

Sie haben Ihr konkretes Bild, worum es bei dieser Business Transformation wirklich geht und haben Ihre digitale Erfolgsposition definiert oder geschärft
Sie haben einen integrierten Masterplan für das weitere Vorgehen mit den für Sie relevanten Kultur-, Organisations- und Technologiethemen
Sie haben alle notwendigen Voraussetzungen geschaffen, damit Ihre Digitale Transformation erfolgreich werden kann

Sie wünschen ein unverbindliches
Standortbestimmungsgespräch?

Ich freue mich auf Ihre
Kontaktaufnahme.

Geschäftsführer
Executive MBA HSG

Meine berufliche Leidenschaft ist das Brückenbauen zwischen unterschiedlichen Menschen, Organisationen und Technologien. In der Zusammenarbeit sind mir in jeder Situation ein unkomplizierter Umgang sowie ein ehrlicher, offener und direkter Dialog sehr wichtig. In diesem Sinne sage ich, was ich denke und tue, was ich sage.

Ich bin gelernter Maschinenbau-Ingenieur mit einem Abschluss als Executive MBA der Universität St. Gallen und Weiterbildungen u.a. in «Information Management» und in «Leading Digital Business Transformations» am IMD in Lausanne.

Die letzten 20 Jahre war ich bei ABB und HUBER+SUHNER als CIO erfolgreich in der Digitalisierung von komplexen, globalen Organisationen. Dazu gehörten u.a. das Re-Engineering von Geschäftsprozessen, die Konsolidierung von IT-Landschaften, die Entwicklung von IT-Organisationen, der Aufbau des IT Business Alignments oder das Outsourcing und Nearshoring. Für diese Leistungen wurde ich mehrfach ausgezeichnet.

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Wichtigste Stationen
meiner beruflichen Erfahrung

Ganzer Lebenslauf

2011 - 2019

HUBER + SUHNER

Group CIO

2010 - 2011

OC Oerlikon

Restructuring Officer IT

1999 - 2010

ABB Deutschland & Schweiz

BU IT Manager und Country CIO

1996 - 1999

SLI Consulting / CSC Ploenzke

SAP Berater International

1989 - 1996

Geberit

IT Project Manager

Digitaler Erfolg braucht kulturellen Wandel

Weich schlägt hart - erst recht bei der Digitalen Business Transformation. Das scheint noch nicht überall angekommen zu sein. Eine kritische Würdigung zum Stand des kulturellen Wandels in den Unternehmen sowie Lösungsansätze, um besser zu werden.

Praxis für mehr Erfolg mit IT

Die rasante Entwicklung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien prägt den Anfang des 21. Jahrhunderts und hat tiefgreifenden Einfluss auf Wirtschaft und Gesellschaft. Der Mensch spielt die Hauptrolle, wenn es darum geht, mit innovativen Technologien neue Produkte, Märkte, Prozesse und Organisationsformen zu ermöglichen.